Diagnoza stanu obecnego

Chcesz ruszyć z miejsca?

Od lat prowadzisz firmę produkcyjną. Wiesz jak to robić i Twoi ludzie także wyspecjalizowali się w swoim fachu. Otrzymujesz dobre referencje. Dzięki nim masz nowe zlecenia, choć zdarzają się też długie przestoje. Bywa, że tracisz klienta z powodu jego nierealnych oczekiwań dotyczących terminu dostaw…

Martwią Cię złe wyniki. Jest coraz trudniej. Jeśli strata z poprzedniego roku, powtórzy się w kolejnym, prowadzenie tego przedsiębiorstwa zacznie tracić sens.

Dlaczego nic się nie zgadza? Dlaczego ogromne doświadczenie i wiedza Twoich ludzi nie przynosi efektów? Przecież wszyscy wiedzą co mają robić i działają tak niezmiennie od lat?! Wszystko dzieje się automatycznie, nikt nikomu nie musi niczego tłumaczyć.

To oczywiste, że pracownicy mogliby być bardziej zaangażowani! Świetnie byłoby gdyby spróbowali rozwiązać czasem problem, a nie tylko ukrywać każdą trudność. Tylko jak zmusić człowieka z wieloletnim stażem do zmiany postawy? Czy to jest realne?

Najważniejsi są ludzie oraz ich nastawienie.

To również dotyczy Ciebie! Rozwiąż problem, zamiast szukać winnych. Musisz jednak
zdawać sobie sprawę, że będąc wewnątrz przedsiębiorstwa, trudno jest samodzielnie
zobaczyć pierwsze, najważniejsze możliwości zmian. Jeszcze trudniej jest wdrożyć
skuteczne modyfikacje w procesie produkcji, bez pomocy zewnętrznej.

Pozwól nam przyjść do miejsca, w którym wszystko się dzieje.

Najlepszym pomysłem na rozpoczęcie wdrażania skutecznych zmian, jest realne wejście
w daną sytuację. Obserwacja tu i teraz. Obserwacja rzeczywistej pracy. Żaden dokument
nie przyniesie wartości, jeśli nie zostanie poprzedzony analizą wykonaną w środowisku
pracy. Dlatego raporty z przeprowadzonych przez nas audytów odnoszą się do realnych
sytuacji.

Konsekwencje braku rzetelnych informacji

Jeśli podejmujecie decyzje bez pełnej wiedzy o stanie waszych procesów produkcyjnych lub na podstawie nieprawdziwych danych, możecie stracić wiele. Przede wszystkim, może to prowadzić do nieefektywnego wykorzystania zasobów i przestojów w produkcji. Może to także skutkować niższą jakością produktów i utratą zadowolenia klientów.

Nieprawidłowe decyzje biznesowe mogą prowadzić również do utraty przewagi konkurencyjnej i utraty klientów. W konsekwencji, to mogą prowadzić do strat finansowych i trudności w utrzymaniu konkurencyjności na rynku.

Dlatego ważne jest, aby podejmować decyzje na podstawie rzetelnych i aktualnych danych. Nasza usługa diagnozy stanu obecnego oraz potencjału w procesach produkcyjnych pomoże wam uzyskać takie dane, dzięki czemu będziecie mogli podejmować decyzje, które pozwolą wam osiągnąć sukces

Co daje diagnoza stanu obecnego?

Czy wiecie, że ponad 80% procesów produkcyjnych nigdy nie zostało zmierzonych? Bez wiedzy na temat stanu obecnego i potencjału waszych procesów produkcyjnych, trudno jest podejmować trafne decyzje biznesowe.

Dlatego proponujemy wam naszą usługę diagnozy stanu obecnego oraz potencjału w procesach produkcyjnych. Dzięki niej poznacie dokładnie, gdzie leżą słabe punkty waszej produkcji oraz jakie szanse na poprawę efektywności i jakości istnieją.

Pomyślcie o swoim przedsiębiorstwie jak o symfonii. Każdy proces produkcyjny to jeden instrument, a każdy instrument musi być w doskonałej harmonii z innymi, aby stworzyć piękny i przyjemny dla ucha dźwięk. Nasza diagnoza pozwoli wam na dostosowanie każdego instrumentu, tak aby stworzyły one idealną symfonię.

Nie czekajcie dłużej i zadzwoń żeby porozmawiać czy w twojej firmie również warto przeprowadzić taką diagnozę.

Nie musisz się domyślać — możesz nas testować!

Zapraszamy na bezpłatną konsultację.

Efekt audytu: określenie sposobu na osiągnięcie lepszych wyników.

Dzięki szerszej perspektywie, którą zyskaliśmy, rozwijając wiele firm, możemy sprawnie
określić potencjał zmian w Twoich procesach administracyjnych, produkcyjnych i
logistycznych. Wskazujemy jak udoskonalić pracę ludzi, ich kompetencje i współpracę.
Te czynniki są podstawą usprawnienia całych procesów, a stąd już krok do osiągnięcia
lepszych wyników.

Kto i kiedy powinien przeprowadzić Audyt .

-firmy nieposiadające spisanych procedur

-firmy chcące zweryfikować czy spisane realizowane procesy odbywają się zgodnie z tym co spisane

-małe firmy rozrastające się oraz planujące rozbudowanie struktur

-start UP-y w celu poukładania swoich struktur

-firmy z istniejącymi strukturami w celu weryfikacji poprawności działania procesów

-firmy tworzące odziały w celu spójnego funkcjonowania

-firmy które przejęły / zakupiły konkurencje w celu ustandaryzowania działań

-firmy planujące optymalizacje procesów

-firmy planujące informatyzacje swoich procesów w całości lub częściowo.

Dlaczego warto sprawdzić swoje procesy ?

-Procesy są narzędziem do realizacji naszych celów.

-Aby osiągać cele należy mieć pewność ze działania jakie są wykowywane są takie jak sadzimy ze są

–Audyt produkcji realizowany jest wtedy, gdy Twoja firma poszukuje zewnętrznej, eksperckiej opinii na temat funkcjonowania procesów. Chce optymalizować wybrane elementy funkcjonowania, ale nie wie którym obszarem optymalizacji należy zająć się na początku i jak ułożyć projekt optymalizacyjny. Celem audytu procesu produkcji jest zdiagnozowanie aktualnego stanu produkcji w Twojej firmie.

Raport

Raport z audytu produkcji przedstawi silne i słabe strony oraz szanse i zagrożenia procesu produkcyjnego w Twojej firmie.

W raport opisuje przede wszystkim zidentyfikowane wąskie gardła oraz marnotrawstwa w procesach

rozwiązanie

Przedstawiamy plan projektu zmian oraz macierzy Eliminuj/Redukuj/Wzmocnij/Stwórz, aby wskazać kroki konieczne do ustabilizowania procesów przez rozpoczęciem optymalizacji produkcji. Raport z audytu jest podstawowym dokumentem od którego należy zacząć, aby skutecznie przeprowadzić zmiany lub wdrażanie systemów standaryzacji pracy.

Przeprowadzimy audyt produkcji i podczas analizy sprawdzi Twoją firmę pod kątem:

organizacji pracy w procesie produkcji
procesu planowania produkcji
przepływu surowców i półproduktów
systemu rozwiązywania problemów
sposobu parametryzowania produkcji
systemu zarządzania jakością
logistyki wewnętrznej
wpływu gospodarki magazynowej na proces produkcji
wpływu zakupu na proces produkcji
strat i marnotrawstw w procesie produkcji
zarządzania produkcją
systemu obiegu i analizy informacji w procesie produkcji

Korzyści z audytu

Rzetelne informacje na temat czasu trwania procesu produkcyjnego w Twojej firmie i jego wydajności przed i po realizacji zaplanowanych działań.
Mapowanie procesów produkcyjnych wraz z propozycją konkretnych działań które niewątpliwie wpłyną na jakość i efektywność procesu.
Funkcja edukacyjna dla osób biorących udział w analizie, czyli praktyczne warsztaty ze sposobów analizy procesu oraz jego późniejszej optymalizacji.
Zaplanowanie działań optymalizacyjnych w sposób systemowy, aby z rozwagą dobrać narzędzia odpowiednie dla Twojej firmy.

Inwestycja w audyt produkcji

Dlaczego warto?

Spojrzymy świeżym okiem na Twoje procesy administracyjne, produkcyjne, logistyczne itd oraz pracę Twoich zespołów. Wypatrzymy przede wszystkim to, co Tobie się już mocno opatrzyło i wydaje Ci się, że „tak powinno być”.
Im wcześniej poznasz możliwe skutki słów „20 lat tak pracujemy i działa”, tym szybciej zmotywujesz zespół do zmiany przyzwyczajeń oraz przede wszystkim, sam zmodernizujesz proces produkcji.
Skupiamy się na określeniu obszarów w których trzeba oduczyć się nabytych wzorców oraz zastąpić je nowymi które umożliwią rozwój procesów co za tym idzie organizacji, aby pomóc Ci maksymalizować zyski.

Umów się na bezpłatną konsultację

i otrzymaj przykładowy raport z audytu procesu produkcyjnego!

Umów się na bezpłatną konsultację

i otrzymaj przykładowy raport z audytu procesu produkcyjnego!