CASE STUDY 01


Branża:

Przetwarzanie profili aluminiowych .

Obszar firmy:

Wydział pakowania profili. 

 

Procesy w obszarze:

Identyfikacja profili, konfekcjonowanie, zabezpieczanie taśmą, pakowanie.

Założenia:

  • Zwiększona ilość zamówień wymaga powiększenia działu o 5 stanowisk, każde 125m2 . 5*125=625 m2
  • Koszt jednego stanowiska 70.000 zł x 5 stanowisk = 350.000 zł
  • Zatrudnienie 2 osoby na stanowisko = około 5.000 zł x 2 osoby * 5 stanowisk = 50,000 * 12  = 600.000 zł na rok
  • Analiza wydajności procesów dla całego wydziału w celu określanie potencjału oraz zwiększenia wydajności obecnych stanowisk.
  • Weryfikacja alternatyw.
  • Dokonanie oceny pod kątem inwestycji w automatyzację stanowisk. 

Cel:

  • Wykonanie pomiarów obecnej wydajności.
  • Weryfikacja rozwiązań.
  • Konsultacje z firmami zewnętrznymi.
  • Przygotowanie planu projektu.

Przebieg:

Kolejność działania.

Badanie migawkowe GPT CHAT Optymalizacja procesów produkcyjnych , grupa synergia
BAdania migawkowe. proces pakowania profili
Profil_aluminiowy_pakowanie_optymalizacja_procesu-removebg-preview

Poprzednie
Następne

  • Definiowanie procesów w obszarze.
  • Mapowanie procesów głównych.
  • Obserwacje procesów.
  • Przeprowadzenie badań migawkowych na stanowiskach.
  • Analiza danych. 
  • Stworzenie raportu. Oraz propozycje projektowe do usprawnień.    

Efekt:

  • Pomiary głównych procesów wykazały wydajność na poziomie 27 %
  • Wykazano brak konieczności inwestowania w nowe stanowiska. Oszczędność 350.000 zł + rocznie 600.000 na pracownikach
  • Przygotowano plan wyodrębnienia operacji wykonywanych na jednym stanowisku.
  • Wyodrębnienie operacji wymagało przemodelowania procesu w tym stworzenie nowych stanowisk które zostały zagospodarowane przez obecnych pracowników.
  • Oszczędności = 350.000 zł + 600.000 + 
  • Na 10 pozostawionych zmodyfikowanych stanowiskach podniesiono wydajność o 100 % 
  • Korzyść.
    • Oszczędności = 350.000 zł + 600.000 rocznie
    • Pracownicy mają mniejsza ilość zadań co ułatwia proces wdrażania nowych pracowników. 
    • Spadła rotacja pracowników ze względu na ułatwienie pracy i łatwość w adaptacji do danego stanowiska. 
    • Z 15 pierwotnych stanowisk zmniejszono ilość do 10 
    •  
  • Koszt usługi 40.000 zł 

Umów się na bezpłatną konsultację

i otrzymaj przykładowy raport z audytu procesu produkcyjnego!


Formularz konataktowy